一個市場要走向快速發(fā)展和成熟,顯著的標志是市場是有序的、制度是健全的,市場主體是專業(yè)的、客戶是理性的。液壓式升降機品牌這個行業(yè)也不例外。目前來看,液壓式升降機品牌差距是比較大的,其一從制度法規(guī)來看,目前在高空作業(yè)平臺生產制造和高空作業(yè)方式規(guī)范的兩個方面制度法規(guī)是缺失的,產品的品質主要依賴各個廠家內控程度。很多落后的高空作業(yè)方式如吊籃、腳手架等還在大量使用,而且不斷出現人員傷亡,這一點要靠相關政府機構推動完善。
其二液壓式升降機品牌廠家這個群體專業(yè)度不夠,甚至缺乏理性,很多新的玩家進來了,以價格戰(zhàn)和大面積鋪貨等激進的打法拓展業(yè)務,短期看似乎有效,但長遠來看透支了市場,這種傷害短期難以恢復,在傳統工程機械行業(yè)這種慘況屢見不鮮,廠家必須自律和理性,把重心放在產品和服務提升上。
其三液壓式升降機品牌租賃商專業(yè)度不夠、一個是租賃商的規(guī)模有限,運營管理能力還很弱,無法提供專業(yè)的業(yè)務咨詢、業(yè)務指導和風險控制等系統的解決方案。
其四液壓式升降機品牌客戶不夠理性,體現在過分關注租賃價格,忽視了整個項目完成的質量和綜合成本,租賃商的專業(yè)程度和響應速度,并對低價帶來的潛在風險重視不夠。
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