液壓升降機2噸現(xiàn)在主要就是為終端客戶提供產(chǎn)品和服務。90年代末行業(yè)內(nèi)以“多地多經(jīng)銷商制”為主,由于經(jīng)銷資格的非唯獨化,大家會更關注于短期經(jīng)營,經(jīng)銷商間相互惡性競爭,價格戰(zhàn)、地盤戰(zhàn)、跨區(qū)戰(zhàn)頻密上演,末終大家都各據(jù)一方,形態(tài)相均,資金實力和資源能力沒有形成質(zhì)優(yōu)的基礎。
逐漸到2000年后陸續(xù)演變?yōu)椤皡^(qū)域排他代理制”,這種交易規(guī)則的變化,使大家開始注重經(jīng)營和管理上中長期的投入和規(guī)劃。在過去的十幾年間,液壓升降機2噸涌現(xiàn)出諸多優(yōu)異的、區(qū)域規(guī)模化、規(guī)范化的代理商,資金和資源能力都獲得了充足的積累。
今年,液壓升降機2噸這種交易規(guī)則將會從多維被陸續(xù)打破?。∪纾恒懲麢C械廠家提供全國發(fā)貨,送貨上門,星羅密布進入全國所有區(qū)域。也會成為推到既有規(guī)則的多米諾骨牌力量之一。
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